Pan-African Parliament Hansard Report, Fourth Parliament of the Second Parliament
Monday, 9 May, 2011
Tuesday, 10 May, 2011
REPORT OF THE PAN-AFRICAN PARLIAMENT PERMANENT COMMITTEE ON CO-OPERATION,INTERNATIONAL RELATIONS AND CONFLICT RESOLUTION ON PEACE AND THE SECURITY SITUATION IN AFRICA
Mr President, Hon. Members, I wish to thank you for this opportunity to present the Report of the Committee on Co-operation, International Relations and Conflict Resolution.Mr President, pursuant to its mandate, the Permanent Committee on Co-operation, International Relations and Conflict Resolution resolved, during its Committee Sitting of March 17-18, 2011, to send fact-finding missions to Egypt, Tunisia, Libya, Côte d’Ivoire and Sahrawi. However, the Committee was to later learn that it should confine itself to Egypt and Tunisia due to unavailability of funds. Therefore, the Committee had to consider the State of Peace and Security in Africa and also received updates on the latest developments on the conflict situations. It is encouraging to note that the matter has been resolved and missions are going to take place as originally planned.The Committee had a meeting on May 5 and 6, 2011 with a delegation of the African Union Peace and Security Council which was composed of the Chairperson of the Peace and Security Council, Ambassador Major-General Lungile Christian Pepani, from the Republic of South Africa and two Council Members, Ambassador Joseph Nsengimana from Rwanda and Ambassador Kakena S. K. Nangula from Namibia. During the meeting, a presentation was made to the Committee on the State of the African continent on conflicts. The Committee also received presentations from the South African Institute of International Affairs (SAIIA) and the Global Economic Policy Institute.The report is, therefore, based on the Committee’s input, the Peace and Security Council delegation and the Institutes cited above. It provides an overview of the current peace and security situation on the continent in the following countries:(i)Libya;(ii)Côte d’Ivoire;(iii)Somalia;(iv)Tunisia;(v)Egypt;(vi)Madagascar;(vii)Decolonisation in the Arab Saharawi Democratic Republic; and(viii)DjiboutiTHE SITUATION IN LIBYA
Mr President, the conflict in Libya began as a peaceful protest in the eastern part of the country in mid-February, 2011 and quickly spread to the rest of the country, and evolved into an armed confrontation between the Government forces and protestors. Since then, the fighting has been continuing in different parts of the country, especially in the cities along the coast. The fighting in Libya has far-reaching consequences, especially given the important role that the country has been playing in the implementation of the African agenda.The conflict between the opposition and proGaddafi forces in Libya continues to wreak havoc in the country. Since the implementation of the UN Security Council Resolution in 1973, fighting between the opposition and Gadaffi forces continued unabated.More than 30,000 civilians fled from the western mountains of Libya into Tunisia, leaving towns mostly deserted. In Eastern Libya, in cities such as Benghazi, Ajdabiyya, and Misrata, the peace and security situation is desperate.Lack of water, intermittent electricity supply, scarcity of food, and pressure on medical facilities to deal with the dead and wounded people are commonplace conditions. In addition to the desperate humanitarian situation, the bombardment from both sides of the conflict has been taking a huge toll on the civilian population.The humanitarian situation is disconcerting and the fact that no political solution seems to be in sight further exacerbates the growing humanitarian disaster. The international community’s response, particularly THE North Atlantic Treaty Organisation (NATO), to the crisis in Libya is also heading into dangerous territory with calls for deployment of military advisors to rebel forces coming to the fore. The United States of America (USA) has also launched its first unmanned drone strikes against selected targets in the country. The peace and security situation in Libya is, therefore, desperate, and a political solution has to be found. If this is not forthcoming, the conflict may escalate further.It is important, Mr President, to indicate that from the beginning of the crisis, the African Union (AU) remained seized with the Libyan issue, with important initiatives underway. The African Union Peace and Security Council met on 23 February, 2011 to consider the situation in Libya and inter alia, expressed its conviction that the situation called for an urgent African action for the following:(i)the immediate cessation of all hostilities;(ii)the co-operation of the competent Libyan authorities to facilitate the timely delivery of humanitarian assistance to the needy populations;(iii)the protection of foreign nationals, including the African migrants living in Libya; and(iv)the adoption and implementation of the political reforms necessary for the elimination of the causes of the current crisis.The AU Peace and Security Council met again, at the level of Heads of State and Government on 10 March, 2011 and, among other things, decided to establish an AU High-Level Ad Hoc Committee on Libya, comprising five Heads of State and Government, as well as the Chairperson of the AU Commission, with the mandate to:(i)engage with all parties in Libya and continuously assess the evolution of the situation on the ground; and(ii)facilitate an inclusive dialogue among the Libyan parties on the appropriate reforms.(iii)engage the AU’s partners, in particular, the League of Arab States (LAS), the Organisation of the Islamic Conference (OIC), the European Union (EU) and the United Nations (UN), to facilitate co-ordination of efforts and seek their support for the early resolution of the crisis.It must be pointed out that the pursuit of other agendas in Libya, by non-African actors, has had an impact on the implementation of the AU Roadmap. Attempts have been made to marginalise an African solution to the crisis, specifically the timely implementation of the AU Roadmap.In pursuit of its mandate, the Ad Hoc Committee held meetings in Nouakchott on 9 April, 2011. Furthermore, the Committee undertook a mission to Libya, to discuss the AU Roadmap. In this regard, it first held consultations with the Libyan authorities in Tripoli, on 10 April, 2011. Thereafter, the Committee travelled to Benghazi, where it held consultations with the Transitional National Council (TNC), on 11 April, 2011.It should be noted that the Pan-African Parliament (PAP) is planning to undertake a fact-finding mission to Tripoli and Benghazi in order to gather as much information as possible to make sustainable recommendations aimed at the restoration of peace in the country.Finally, in view of the prevailing political crisis, it has become clear that there is condemnation in some quarters directed at those countries that voted in favour of the UN Resolution 1973, the Republic of South Africa included. In defence of his country’s vote, the Ambassador of the Republic of South Africa His Excellency Ambassador Sangcu said:"Many of us worked a great deal on the operational clauses of the resolution to ensure that this was the case. However, on reflection, I think there are sufficient loopholes in Resolution 1973 to enable abuse and the questions we are asking ourselves now is: how do we tighten the resolutions to ensure this sort of thing does not happen again in the future? As things stand, with implementers of the resolution abusing it in the service of their own agendas, the noble concept of more effective peace-keeping risks going into reverse".THE SITUATION IN CôTE D’IVOIRE
Mr President, Months of political tensions and conflict following on the country’s disputed elections have come to an end. The stand-off between former President Laurent Gbagbo and Alassane Ouattara brought the economy to a stand-still and the ensuing military confrontation had a severe impact on civilians. Since the ouster of Laurent Gbagbo, the peace and security situation in the country leaves much to be desired. Reports of clashes between pro-Ouattara forces in Yopougon and Abobo are a cause for concern in this regard. The UN mission to the country, UNOCI, dispatched more peacekeepers to these regions and has also stepped up ground and aerial patrols.Although the election stand-off and ensuing conflict has been brought to an end, the political situation in the country will remain fluid for some time. Reports indicate that talks between the Gbagbo camp and the new administration is continuing. A new cabinet has to be appointed and it is rumoured that the recommendations the AU made in this regard will be followed.The humanitarian situation is deteriorating. The disruption of economic activity, water, electricity, and other basic social services during the past months have had a negative impact on the country.Future threats to peace and security include:(i)the need for a comprehensive DDR process to be undertaken;(ii)the need to build national reconciliation mechanisms;(iii)armed groups with specific regional, ethnic or political affiliations;(iv)return of over a million persons displaced as a result of months of conflict;(v)management of the humanitarian situation, in order to reduce the suffering of refugees and internally displaced persons (IDPS);(vi)arresting of the proliferation of small arms and light weapons;(vii)investigations of human rights violations.It is heartening to note that the Ivory Coast’s Constitutional Council ratified on Thursday the 5th May, 2011 the results of a presidential election showing that Alassane Ouattara won, reversing an earlier decision to reject them.The court’s initial rejection of electoral commission results from the November, 2010 poll sparked a more than four-month power struggle between Ouattara and the then incumbent leader Laurent Gbagbo that killed thousands and displaced more than a million. Constitutional Council President, Paul Yao N’Dre, said the top legal body now accepted that Ouattara-won the election.THE SITUATION IN SOMALIA
Mr President, the peace and security situation in Somalia remains disconcerting to say the least. In the first quarter of 2011, military confrontations between Transitional Federal Government (TFG) forces, the African Union Mission for Somalia (AMISOM), and insurgents continued. A 5th battalion from Burundi has been added to the AMISOM force which brings its strength to about 9,000 troops at this stage. During February and March AMISOM made significant gains in Mogadishu, leading to the TFG now controlling 60% of the city. It is estimated that 80% of Mogadishu’s population live in areas under AMISOM and TFG control.The humanitarian situation in Somalia remains a crisis. Severe drought and the fact that Al Shabaab denies aid agencies access to areas under their control means that severe food shortages, malnutrition, and water shortages are confronting Somalis.The peace and security situation in Somalia remains a challenge to the African Union, Intergovermental Authority for Development (IGAD) and the rest of the International Community. The African Union, through AMISOM, has made a significant contribution towards the peace and reconciliation process in Somalia. AMISOM has contributed to the destabilisation of Mogadishu, and some parts of central Somalia, among other gains. However, raiding among the Transitional Federal Institutions (TFIs) remains a major impediment, more so as the country approaches the end of the transitional period in August, 2011.Mr President, since its deployment the TFG moved back to Mogadishu, and the parliament has been able to continue with its work in the city as well. However, there are indications of rising tension between the TFG and the parliament due to a dispute concerning the extension of parliament’s term. A further challenge to establishing lasting peace and security in Somalia is the alliances Al Shabaab has made with clans and sub-clans in regions such as Kismayo, Bay and Bakool.Piracy off Somalia’s coast remains a threat to international shipping and potentially to peace and security as well. Instability in Yemen across the Gulf of Eden may add a new level of uncertainty to already dangerous international waters. Efforts to curtail piracy activities have had limited impact. A solution to the problem of piracy will only come if lasting peace and political stability is established on land.THE SITUATION IN TUNISIA
Mr President, in stark contrast to events unfolding in Libya, the Tunisian peace and security situation is much more stable. It is nevertheless important to recognise the fact that the country is still in the midst of a process of dramatic political change. The interim President, Fouad Mebazza announced that the caretaker government will remain in power until the country elects a constituent council in July, 2011. Since the ousting of former President Ben Ali, street protests continued on some occasions as a result of frustrations with the pace of change in the country.It should be noted that Tunisia is embarking on a very difficult political process. Constitutional changes, and the need for opposition parties to organise themselves after decades of authoritarian rule may yet lead to the emergence of new political tensions. In order to maintain peace and security, and ensure that the process of change in Tunisia goes ahead without any violence, the AU and the international community should provide extensive support and monitoring facilities as Tunisia heads for elections in July, 2011.In this regard, Mr President belated as it may seem, the PAP will carry out facts finding missions on the state of democracy and the evolution of transition in the affected countries that includes Tunisia. These missions will be undertaken in June, 2011, according to the period suggested by Tunisia and Egypt Authorities.THE SITUATION IN EGYPT
Mr President, on the 11th of February, 2011, President Hosni Mubarak announced his resignation. This followed sustainable popular mobilisation against his government. Subsequently, a military council took control of the country and is currently presiding over a very complex political transition. The peace and security situation seems to be holding firm, but there are signals of popular discontentment with the caretaker government.In the weeks following Mubarak’s resignation, several protests erupted in postponed elections until September of this year. This has led to some opposition figures in Egypt asking when the military council will remove itself from power. It is furthermore important to note that Egyptians are unhappy about the fact that the emergency laws, which partly led to frustrations that boiled over into popular protests, have still not been cancelled by the caretaker military council.Mr President, in terms of the prospects of maintaining stability in Egypt, it should be noted that poverty and unemployment remains a major concern. The socio-economic conditions of people, combined with frustrations about Mubarak’s decades long rule, sparked protests in January of this year. This means that the popular mood of frustration remains. This furthermore implies that new threats to peace and security could emerge in the form of popular protests if the ruling military council is seen as not taking proper steps to transit the country towards a democratic dispensation.THE SITUATION IN MADAGASCAR
Mr President, the March 2009 coup that toppled President Marc Ravalomanana, and resulted in a political crisis in the country, is still far from resolved. Former President Joaquim Chissano of Mozambique has been acting as the Southern African Development Community (SADC) mediator to find a solution to the crisis. Since the coup led by Andry Rajoelina, very little progress has been made to return Madagascar to constitutional rule. This is mostly due to Mr. Rajoelina’s intransigence. Agreements have been reached on a roadmap to democratic elections as well as the establishment of a transitional government and parliament. These agreements have not been implemented mainly due to a lack of political will on the part of Rajoelina.The main challenge to peace and security in Madagascar remains the need to return the country to constitutional rule. If this does not happen, institutions in the country can be further eroded, impacting negatively on citizens and the economy. Growing popular discontentment with the political stalemate can also lead to further challenges to stability in the country.However, it is important to note that SADC and the AU are continuing to deploy co-ordinated efforts to help resolve the crisis in the country.DECOLONISATION IN THE ARAB SAHARAWI DOMOCRATIC REPUBLIC
Mr President, the stalemate that characterises political conditions between Morocco and the Polisario Front (PF) continues. On the 20th of April, 2011 Ahmed Boukhari, the Polisario Front representative to the UN, issued a call for the UN Security Council to reinvigorate and take steps to move negotiations forward. By doing so, Ahmed Boukhari expresses the deep frustrations felt by not only the PF, but also the Saharawi people still living in camps in the desert. Closely related to this is the fact that Ban Ki-Moon, the UN Secretary-General recently commented that negotiations between Morocco and the PF are in a dangerous stalemate.The fragile ‘peace’ between the PF and Morocco is nothing to be optimistic about. The need for Saharawi to conduct a referendum to determine its future is urgent.The Honourable House will note, Mr President, that there is a new Resolution 1979 (2011) adopted by the UN Security Council on the 27th of April, 2011 whereby it is reaffirming its position on all its previous Resolutions on Western Sahara. However, the bone of contention remains the issue of a human rights mechanism that was not included in the Resolution even though a section of the UN Security Council Members protested that it should be included because there were reports of human rights abuses. On this one, Mr President, I think you will appreciate that it is consistent with all peacekeeping missions of the UN that there be a proviso that only deals with human rights abusers. In this case, it was somewhat not permitted. However, there are reports that next year it may be considered when the Resolution is revised or reviewed.THE SITUATION IN DJIBOUTI
Mr President, Djibouti is facing social tensions due to limited pluralism. There are 65% - 70% of unemployment in the country, alongside imported labour skills in ports. The disadvantaged population of Afar origin and the fact that they are few in government jobs constitutes serious frustrations for the people.The major problem of the country is governance. The recent political crisis put the country in a situation which needs to be monitored in order to avoid army conflict in the country.President Guelleh has been in power since 1999. His election in 1999 was without any significant objections internationally. His two-term limit, according to the country’s Constitution, ended in April, 2011. It has been noted that the same family and political party has been in power since independence from France in 1977.The President was re-elected unopposed in 2005. The opposition boycotted the election, claiming that it was ‘not free and fair’, and reporting intimidation and manipulation of the electoral register. The National Assembly Members are mainly supporters of the President.Mr President, in 2008, the decision to change the Constitution was floated, however, the National Assembly voted unanimously in May, 2010 to change the provision relating to the mandate of the President of two terms in power.There were public demonstrations from April/May, 2010 against the constitutional change. Some measures were taken by the government to weaken the opposition parties. On the 1st February, 2011, there were demonstrations of professionals and students outside the Central Bank. On February 11th, 2011, there were major demonstrations in Djibouti Ville, that were encouraged by the success in Egypt. The government used tear gas and live fire against demonstrators on February 18, 2011. This was widely reported as election violence.There was political intervention by the State Department of the United States of America through the United States Agency for International Development (USAID) that appointed Democracy International to assist in setting up election systems and processes, including supporting processes for election observers and reporting on the election. Democracy International issued reports in January, 2011 onwards, concluding that the election would not be free and fair. It noted the insufficient domestic and international observers; the problems on the management of voter lists and the compromised independence of the Election Commission. Democracy International was technically ‘expelled’ from Djibouti on March 16th 2011.Nonetheless, the election results reported that there were 160,000 people eligible to vote out of a population of 850,000. 70% of the eligible population turned out to vote and that 81% of the vote was for President Guelleh.The internal risks of the situation in Djibouti are, among others:(i)attrition preceding the 2012 National Assembly elections;(ii)further decline in economic conditions - possible unrest;(iii)armed conflict with the Afar groups could re-ignite;(iv)tensions with migrant workers;(v)strikes at ports; and(vi)possibility of the population turning against the foreign bases.It should be noted that there are possible risks in the Horn of Africa, in general, that includes poor governance relations between Djibouti and Eritrea; the Somalia responses to Ethiopian actions or vice versa; increased Eritrea - Ethiopia tensions, among others.The AU is, therefore, called upon to increase its interest in this part of Africa.CONCLUSION
Mr President, the Committee will be formulating Recommendations and Resolutions on the above conflict situations which will be tabled for the consideration of the PAP, after it has been informed by the debate that is going to ensue soon after I have finished with my presentation.Finally, the Committee pays tribute to the Bureau for facilitating, through the Secretariat, its longstanding meeting with the Peace and Security Council. Furthermore, the fact that the information plus goodwill missions will now extend to Tripoli, Benghazi, Saharawi, Côte d’Ivoire, Egypt and Tunisia bears testimony to the seriousness with which the PAP considers the state of Peace and Security on the African Continent.Mr President, let me take this opportunity to pay tribute to members of the Committee on Cooperation, International Relations and Conflict Resolution for their dedication at short notices to hold meetings until very late owing to the fact that we had to produce this document. Not only that, they were also dedicated in deliberating on the peace and security situation in Africa. I really thank them for the co-operation they afforded me as the Chairman.Mr President, I submit.Thank you.Wednesday, 11 May, 2011
Thursday, 12 May, 2011
1.0 – PRSENTATION ET DÉBATS SUR L’ÉTAT D’EXÉCUTION DES PROGRAMMES DU NEPAD
AGRICULTURE AND FOOD SECURITY
Mr. President, twenty-six African countries have now signed CADEP compacts on one regional compact by the Economic Community for West African Countries (ECOWAS) signifying the strengthening of CADEP. CADEP is, as you all know, is the Comprehensive African Agricultural Development Programme, which has been adopted as the continental framework for agricultural development and targets eleven (11) projectivity of 6 per cent per year for the next five years.If you may recall, at the AU Summit in Maputo, it was also taken as a decision to allocate 10 per cent of public resources to the sector of agriculture. I would like to say we are targeting to create conditions that allow agricultural land development in Africa. As you all know, our insipient levels of industrialisation and the limitations to hiring in the public sector make agriculture the sound, potential absorptive capacity of our youth. The best way in which we can create the necessary conditions for youth employment is to develop our agriculture. On this same dimension, we have worked on technical guidelines to facilitate access to funding for agricultural purposes. We have developed a model which can be used by African countries and have taken Lesotho as the model.Regarding the issue of illegal fishing, we are combating it and promoting better trade governance. We also consider it as a priority and continue to address this priority with African Ministers of Fisheries and Aquaculture. In collaboration with the AU Commission and the Economic Commission for Africa, the NEPAD Agency also unveils the rural future programme which is looking into the changing scenarios of the future rural development landscape.REGIONAL INTEGRATION AND INFRASTRUCTURE
Mr. President, the AU Commission and the NEPAD Agency jointly provided technical coordination support for the take-off of the Presidential Infrastructure Champion Initiative with the ministerial and experts meetings organised by the Government of South Africa as the Chair. In the context of that presidential initiative which is a must within the framework of the Programme for Infrastructural Development in Africa (PIDA), some key projects have been targeted for implementation. These include the finalisation of the Trans-Saharan Highway, the development of the optic fibre project from Abuja going through Niger and landing in Algeria, Brazzaville-Kinshasa Road and rail projects, the North-South Corridor in Southern Africa, the Dakar-Djibouti Road and rail projects and the Regional Optic Fibre Project which is developed from Rwanda. Each one of these regional infrastructure projects are being technically supported by the NEPAD Agency and have political champions who are presidents of the respective countries which have volunteered to be presidents of these projects.On another aspect, the EU-African Infrastructure Trust Fund has approved the grant of Euros 1.35 million for the feasibility study for the NEPAD Information, Communication and Technology (ICT) infrastructure network covering West, Central and North Africa. This will close the ICT broad-band gap in these sub-regions.CLIMATE CHANGE AND NATURAL RESOURCES MANAGEMENT
The AU Commission and the NEPAD Agency collaborated in providing technical support to facilitate African negotiations and the design of a common position to the climate change conference in Cancun Mexico.HUMAN DEVELOPMENT
The NEPAD Teacher Development Centre on training in Mathematics based in Kenya has made progress in its activities while a similar centre is to be established in Gabon. Regional economic activities have been engaged through the African Medicines Regulatory Harmonisation Initiative which is another initiative that is a key component of the African Union Pharmaceutical Plan. We believe that the regulatory issues are absolutely fundamental if we want to soundly implement the AU Pharmaceutical Plan and fight against the use of false and illegal medicines.CAPACITY DEVELOPMENT
On the cross-cutting issues in capacity development, the Capacity Development Strategic Framework, which has been adopted by the AU, is being operationalised with the roll out of the Capacity Development Report Programme for the Common Market for East and Southern Africa (COMESA) and ECOWAS. Its major role is to support the development of implementing capacity for the regional economic communities with the financial support from the United Nations Development Programme (UNDP) and the Federal Republic of Germany.I would like to highlight the fact that one of the key obstacles to our effective development strategies is our capacity to implement them. Therefore, targeting the deficits in capacity and looking at ways to improve these capacities is absolutely fundamental if we want to move from theoretically designed objectives to concrete results. In the same vein, we have been mainstreaming capacity development into NEPAD’s sectoral priorities. We started this process that focuses on agriculture, infrastructure, gender, science and technology in the agency in October, 2010.GENDER
Through the NEPAD Spanish Front, the second call for project proposals to promote African Women Empowerment and the Business Incubator Project is in progress, following the recommitment by the Government of Spain for Euros10 million support. This programme is particularly important because it will not only target the development of business-oriented women projects in the field but, at the same time, be a source of employment.POLICY ALIGNMENT AND PROGRAMME DEVELOPMENT
On policy alignment and programme development, the agency has done the following:The NEPAD Agency worked on the regional programmes on combating tuberculosis and tryponosomiasis with partners.An impact assessment programme to promote evidence-based policy on agriculture and food securityBio-energy programme for small holders in partnership with Gates Foundation and Michigan State University has been developed.I would like to briefly say something on the importance of the bio-energy programme for small farmers. One of the key factors in enhancing agricultural productivity is the availability of energy in the agricultural sector. As we know, the percentage of Africans who have access to electricity is between 7 and 10 per cent. That percentage of access to modern energy is a fundamental obstacle to the development of agricultural productivity. Tapping into possibilities of bio-energy instruments will be absolutely important to enhance agricultural productivity in rural areas.STRATEGY AND KNOWLEDGE MANAGEMENT
We have been working towards designing monitoring and evaluation frameworks, quality assurance, scenario planning and risk management capabilities and systems in collaboration with the UNDP, the Institute Studies in South Africa and the United Nations Economic Commission for Africa.COMMUNICATION
The issue of communication is very important for NEPAD. We have not been very good in highlighting what we are doing, therefore, communicating and advocating the vision of the AU and NEPAD is being strengthened through the set up of a revamped communication strategy and stakeholder engagements that are helping us to build, drive and sustain juvenile awareness and buying into the work that we are doing. On this aspect, we intend to liaise and have started to do so, very strongly, with the private sector and civil society organisations.2.0 – PRÉSENTATION DE LA COMMISSION PERMANENTE DES TRANSPORTS, DE L’INDUSTRIE, DES COMMUNICATIONS, DE L’ENERGIE, DES SCIENCES ET DE LA TECHNOLOGIE
3.0 – RAPPORT DE L’ATELIER « PARLEMENT PANAFRICAIN-NEPAD SUR L’HARMONISATION DE L’ENREGISTREMENT DES MÉDICAMENTS EN AFRIQUE
PREAMBULE
Le Parlement panafricain et l’Agence du NEPAD ont déployé des efforts conjoints, pour soutenir les Communautés économiques régionales, dans leurs efforts visant à harmoniser les règlementations relatives aux médicaments, à travers l’initiative d’Harmonisation et de l’Enregistrement des Médicaments en Afrique (HEMA).Le but de l’initiative est de promouvoir l’harmonisation des règlementations relatives aux médicaments, afin de réduire les barrières à la recherche, à l’enregistrement et à la production des médicaments essentiels sûrs et à l’accès de ceux-ci en Afrique.L’objectif est de réduire le fardeau de la maladie sur le continent.L’harmonisation des règlementations relatives aux médicaments dans le CER, lèvera également les barrières à la recherche et à l’innovation scientifique, facilitera l’approvisionnement en médicaments essentiels et l’accès à ceux-ci, et augmentera la capacité des marchés africains en nouveaux produits pharmaceutiques.L’initiative HEMA est née d’une conférence qui a eu lieu en février 2009, à Johannesburg, organisée par l’Agence du NEPAD et le PAP, au nom du Consortium.La Conférence a exploré les voies et moyens de soutenir l’harmonisation des règlementations relatives aux médicaments au sein des CER et des organisations africaines. Elle a également conçu une approche stratégique pour développer des propositions de projets destinés à mobiliser les ressources requises pour aider les CER à entreprendre l’harmonisation des règlementations relatives aux médicaments.Après la conférence, le Consortium a invité les CER à soumettre des propositions de projets sommaires, centrées sur les mesures immédiates requises pour promouvoir l’harmonisation régionale de l’enregistrement des médicaments, l’application nationale des procédures à harmoniser et/ou communes pour l’enregistrement des médicaments et la collaboration régionale pour renforcer la capacité nationale et régionale, en matière de régulation.A ce jour, le Secrétariat de la Communauté de l’Afrique de l’Est (CAE) a soumis, à travers le Consortium, une bonne proposition de projets sur l’harmonisation de l’enregistrement des médicaments dans les Etats membres de la Communauté de l’Afrique de l’Est, dont on attend le début et la mise en œuvre, à tout moment.La Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) et les Secrétariats régionaux de l’Afrique centrale, sous la direction de l’Organisation de Coordination pour la Lutte contre les Endémies en Afrique centrale (OCEAC), en collaboration avec la Communauté Economique des Etats de l’Afrique centrale (CEEAC), sont aussi en train de finaliser leurs propositions de projets, pour examen de financement avant la fin de 2011.C’est à la lumière de ce qui précède, et compte tenu de la nécessité des plaidoyers politiques en faveur de l’HEMA, qu’un atelier a été organisé à l’intention de la Commission permanente de la Santé, du Travail et des Affaires Sociales du Parlement panafricain.INTRODUCTION
Cet atelier qui s’est tenu les 5 et 6 mai 2011, ici même, (dans les locaux du PAP) avait pour but de concevoir des stratégies pour sensibiliser les décideurs politiques et les politiciens en Afrique sur les avantages et les valeurs de l’harmonisation et de réglementation, comme éléments opportuns de l’amélioration de l’accès des populations africaines aux médicaments.L’atelier était également destiné à susciter une meilleure compréhension des efforts en cours et des barrières relatives à l’harmonisation des réglementations relatives aux médicaments en Afrique.OBJECTIFS SPECIFIQUES
Les objectifs de l’atelier étaient:1d’identifier les défenseurs de l’harmonisation des réglementations relatives aux médicaments dans le continent au sein du PAP;2de convenir des termes de référence pour les défenseurs de l’harmonisation des réglementations relatives aux médicaments;3de convenir des résultats à atteindre, mettre au point les stratégies et le cadre de plaidoyer en faveur de l’harmonisation des réglementations relatives aux médicaments dans les diverses régions.THEMES CLEFS
L’atelier comportait deux thèmes clefs:l’aperçu du projet relatif à l’harmonisation de l’enregistrement des médicaments;l’implication des parlements nationaux dans l’harmonisation et l’enregistrement des médicaments.BREVE PRESENTATION DES EFFORTS EN COURS EN MATIERE DE L’HARMONISATION DE L’ENREGISTREMENT DES MEDICAMENTS
Les participants à l’atelier ont été informés que l’Initiative HEMA avait démarré avec l’engagement local et international du processus. Toutefois, à l’heure actuelle, il y a une réglementation inadéquate relative aux médicaments (absence ou peu de cadre juridique et réglementaire), un manque ou une faible capacité de régulation pour améliorer les médicaments à temps et assurer une qualité acceptable de normes de sécurité et d’efficacité et les fabricants confrontés à des dispositions réglementaires différentes, aux retards fréquents et à peu de transparence dans le processus.Il y avait moins de médicaments disponibles pour la majorité des populations africaines et les prix sont demeurés plus élevés, dans la mesure où la concurrence a été introduite plus lentement à l’échelle des économies, y compris la centralisation des achats à travers les pays qui a été retardée.Les résultats attendus de l’harmonisation sont, entre autres, le renforcement de la capacité et l’utilisation plus efficiente des ressources au niveau régional et l’accroissement des demandes d’enregistrement des médicaments provenant des fabricants.Toutefois, le succès de l’initiative dépend d’un certain nombre de facteurs importants dont:l’engagement politique africain, à travers une décision conjointe par les parties clefs sur la stratégie africaine en matière de santé, c’est-à-dire, la Commission de l’UnionAfricaine (CUA), le Conseil des Ministres de l’UA et le PAP.l’appropriation africainela structure régionale d’harmonisation existantela mobilisation opportune des ressources pour l’initiativeDans l’ensemble, l’HEMA peut être atteinte, s’il y a coopération, collaboration et engagement de tous les différents acteurs clefs, y compris le public, les politiciens, les institutions académiques et de recherche, les industries, les autorités nationales de régulation des médicaments, les gouvernements nationaux, les CER et les organes de l’Union africaine.Le rôle des acteurs clefs a été défini ainsi qu’il suit:le Parlement panafricain: mener le plaidoyer politique en faveur de l’HEMA par les révisions des législations aux niveaux continental, régional et nationalla Commission de l’Union africaine: fournir des directives relatives à l’HEMA comme partie de la mise en œuvre du plan pharmaceutique de l’UAle Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique: coordonner et mettre en œuvre l’HEMAQUELQUES POINTS SAILLANTS DE L’ETUDE DE CAS FAITE AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTE DE L’AFRIQUE DE L’EST ET DE LA COMMUNAUTE DE DEVELOPPEMENT DE L’AFRIQUE AUSTRALE
L’harmonisation des réglementations et des normes relatives aux médicaments, au sein et à travers les communautés économiques régionales et les organisations africaines, constitue une partie des solutions aux problèmes de qualité, de sécurité, d’efficacité et de prix raisonnable des médicaments essentiels.L’Agence du NEPAD a commis une étude pour analyser l’état de l’harmonisation des réglementations relatives aux médicaments en Afrique, pour servir de base à la conception d’une stratégie visant à soutenir les CER dans leurs initiatives d’harmonisation des réglementations relatives aux médicaments en cours.Une analyse de la situation effectuée dans la Communauté de l’Afrique de l’Est et la Communauté de développement de l’Afrique australe a relevé, entre autres, les problèmes communs suivants:différences en réglementations relatives aux médicaments dans divers Etats partenaires du processus d’harmonisationcapacité humaine limitée dans les Etats membresles infrastructures inadéquates pour appuyer les fonctions de régulation.le financement des ANRM limité ou en déclinpays appartenant à plus d’une CERmanque d’intérêt de certains Etats partenaires dans le processusconditions d’enregistrement des médicaments différentes au sein des Etats partenairesmanque de directives harmonisées en matière d’enregistrement des médicamentsPar conséquent, en vue de la réussite de l’harmonisation, il a été recommandé que certaines des mesures suivantes soient prises:la révision de la réglementation et des législations par les Etats membresle renforcement de la capacité des ANRM pour mieux exercer leurs fonctions juridiques et règlementairesl’affectation adéquate de ressources financières aux activités de régulation et d’harmonisation des médicamentsla sensibilisation de toutes les parties prenantes sur les avantages et la valeur de l’harmonisation au niveau régionalCONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
En réponse aux problèmes soulevés et les recommandations faites par l’analyse de la situation et reconnaissant le rôle du Parlement panafricain dans l’initiative HEMA, les participants à l’atelier ont convenu des résultats suivants à atteindre par les défenseurs du PAP:la volonté politique: le cadre législatif et juridique pour l’harmonisation de l’enregistrement des médicaments.En dépit de l’existence de traités et protocoles relatifs à l’harmonisation de la réglementation relative aux médicaments dans la plupart des CER, la mise en œuvre des décisions régionales, convenues par les Etats membres, demeure un problème, parce que de tels traités sont non applicables, d’où la nécessité de la domestication de telles décisions à travers des lois nationales.Certains pays n’ont pas de politiques nationales globales relatives aux médicaments, qui assurent l’accès aux médicaments essentiels abordables, de bonne qualité, sûrs et efficaces, atteignant la majorité des populations, tel que le recommande l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS).Les mesures suivantes sont à prendre:veiller à ce que toutes les CER aient des politiques d’harmonisation des réglementations relatives aux médicamentsveiller à la mise au point et/ou à la révision des politiques nationales relatives aux médicaments, pour s’assurer que tous les éléments clefs qui concourent à l’accès aux médicaments sont couverts, comme le recommande l’OMSveiller à l’adoption et/ou à la révision des lois nationales relatives aux médicaments qui tiennent compte de toutes les principales fonctions de régulation recommandées par l’OMS, y compris une disposition explicite dans les lois nationales qui donnent mandat aux ANRM pour enregistrer les médicamentsprévoir une disposition dans les lois nationales reconnaissant les décisions prises par d’autres ANRM dans la CERprévoir une disposition dans les lois nationales autorisant les ANRM à reconnaitre les décisions prises au niveau central de la CERla formation des ressources humaines en matière de régulation et de recherche.Selon un rapport de l’OMS, 90 % des ANRM africaines n’ont pas la capacité d’exercer des fonctions de régulation et ne peuvent, donc, pas garantir la qualité, l’efficacité et la sûreté des médicaments, y compris les médicaments traditionnels.Cette situation met en danger les vies humaines de la majorité des populations africaines.Du fait de la capacité limitée, en matière de régulation, certains pays ne sont pas capables d’enregistrer les médicaments à temps, refusant, de ce fait, aux patients les médicaments dont ils ont besoin pour le traitement de leurs maladies.Pour ce faire, les actions suivantes sont à entreprendre:mener le plaidoyer pour la création de centres régionaux d’excellence en matière de régulation, à travers les cadres institutionnels des ANRM existantsmener le plaidoyer pour la création des programmes de niveau post-licence pour la formation en science de régulation dans les institutions universitaires africainesinclure des dispositions dans les lois nationales pour accélérer l’enregistrement des médicaments prioritaires en matière de santé publiqueprévoir des dispositions pour accélérer l’enregistrement des médicaments prioritaires en matière de santé publique dans les politiques, réglementations et directives d’enregistrement des ANRMle financement par les autorités nationales d’enregistrement des médicamentsSelon le rapport de l’étude commise par le NEPAD sur les Etats partenaires de la Communauté de l’Afrique de l’Est, le financement octroyé par les gouvernements aux ANRM est limité ou en déclin; ce qui implique une dépendance vis-à-vis des frais des industries ou du financement des bailleurs. C’est un fait indiscutable que la régulation des médicaments est du domaine public et requiert l’engagement des gouvernements en matière de financement, pour assurer la protection de la santé publique. L’absence de ce financement pourrait porter préjudice à la qualité et à la sécurité des produits pharmaceutiques dans les pays et, par conséquent, à la participation des ANRM à l’harmonisation régionale des normes et des pratiques de régulation.Il faut entreprendre les actions suivantes:mener le plaidoyer en faveur de la création des ANRM semi-autonomes, dotées de pouvoirs de collecter et d’utiliser les frais relatifs à l’enregistrement pour exercer les fonctions de régulationmener le plaidoyer en faveur de l’augmentation du financement des ANRM par les gouvernements et réduire la dépendance totale vis-à-vis des frais payés par les industriesRESULTATS ATTENDUS
l’impact de la prise de conscience des gouvernements sur la régulation des médicaments, comme un important aspect de promotion de la santé publique et de développement économiquel‘accroissement de l’engagement des gouvernements et du financement des Agences nationales de régulation des médicamentsle renforcement des révisions et des mises à jour des politiques et législations nationales relatives aux médicaments avec l’intégration subséquente dans les lois nationales des traités et protocoles régionaux relatifs à l’harmonisation de l’enregistrement des médicamentsIMPACT ESCOMPTE
l’amélioration de l’accès des patients africains et de la population en général aux médicaments essentiels de qualité, sûrs et efficaces.l’amélioration de la santé publique.la contribution à la croissance économique.le cadre continental d’appui à l’harmonisation des règlementations relatives aux médicaments.ACTIVITES PREVUES
Afin d’atteindre ces résultats, les participants à l’atelier ont décidé d’entreprendre les activités suivantes:l’organisation d’un atelier de deux jours pour le renforcement des capacités des défenseurs (probablement au mois de juin ou juillet)l’organisation d’ateliers régionaux à l’intention des parties prenantes pertinentes pour sensibiliser sur l’harmonisation des règlementations relatives aux médicamentsl’implication de l’Union africaine dans l’harmonisation des réglementations relatives aux médicamentsla vulgarisation de l’HEMA, à travers le site Web du Parlement panafricain, les bulletins d’information, etc.le lobbying en faveur de l’appui à l’HEMASELECTION DES DEFENSEURS
Les participants à l’atelier ont décidé que les membres du PAP suivants feront partie, mais cette liste n’est pas exhaustive, car elle ne comporte pour l’instant que les membres de la Commission Santé, Travail et Affaires Sociales.Très honorable Président,Messieurs les Vice-présidents,Chers collègues,Monsieur le Directeur Exécutif,Au nom de la Commission Santé, Travail et Affaires Sociales, je vous remercie pour votre aimable attention.(Applaudissements)A REPORT OF THE COMMITTEE ON MONETARY AND FINANCIAL AFAIRS ON THE 2012 PAP BUDGET
CHALLENGES TO THE 2012 PAP BUDGET
The AU has once more requested its organs to prepare their budgets using an incremental clip of 0-5 per cent, despite the constant pleas that this does not allow PAP to meet its aspirations.PAP has been requested to submit its draft budget by 28th February, 2011 and that is why this budget was decided upon in March. They have shifted the timetable for presentation of the budget for consideration and adoption to the next ordinary session of the policy organs scheduled to take place in June and July, 2011 in Equatorial Guinea. Taking into consideration that PAP has its own rules of procedure in budget preparation that requires the involvement of the Bureau, Committees and the Plenary before final submission to the AU, poses a challenge on the budget formulation. This looks like reformatory to you until the time we can change and be able to debate the budget and forward it before they make their conclusions. Nonetheless, as far as our operational system is now in the AU, it is difficult for us to debate on the budget, make amendments and forward it to them for final correction.Over and above the normal execution of the core operational activities of PAP, the 2012 budget has been drafted to include non-statutory activities.The Committee made the following recommendations:1.that some members of the Committee on Monetary and Financial Affairs together with a representative of the administration should form a delegation that will accompany the budget when it is submitted to the AU to explain the defects, principles and real needs of PAP to the PRC Subcommittee on Finance before its meeting. This is very essential because we just send the budget by e-mail and do not follow up to know exactly where the budget is, what is being done to it and they may just decide to do anything and return the budget to us;2.that the Committee on Monetary and Financial Affairs must have, at least, one non-statutory meeting to evaluate the execution of the PAP Budget;3.that each PAP Committee must have amongst its yearly activities, an activity that affirms the visibility of PAP and also responds to the call of the Heads of State for ratification of the AU conventions and contribute to the Integration of the continent and achievement of objectives of the AU as requested by the PAP Protocol. These activities must be carried out in the various member countries by each of the Committees;4.that the calendar of institutional and Committee activities for PAP should be circulated to all Members, as per plan and in good time;5.that PAP should continue in its process to arrange for insurance for Members on all PAP missions;6.that the CMFA has always used, at least, five working days to consider the budget and, therefore, it is recommended that this is regularised; and7.the Bureau should approach the AU organs and urge them to accelerate the approval of the PAP organisational structure. On this, it was also agreed a Memorandum be addressed to the PRC that accompany the budget to explain the defects, the principles and the real needs of the Pan-African Parliament. Hon. Members, as regards the allowances for Members, the Finance Committee has observed the inadequacy of this allowance. They debated and forwarded its recommendations to the Bureau for its engagement with the AU for final approval. This process is going on and with the spirit of our good leadership, we hope that someday soon, maybe, in the next session, God will have heard us on that.Hon. Members, to inform you even more, after we had prepared the budget and forwarded it, we tried to call for, at least, a quarterly report, that is, about every three months. This report is to give us some information on how the budget has been distributed for the three months so that this information could be relayed to the House. We received some clarification on that. This is the 2011 income which is the budget for 2011 that has been executed for three months now. The actual position of the PAP budget transferred by the AUC to the account of PAP is US$2,396,540.75. This money has been in the PAP account for three months now. During the period under review, just these three months, PAP spent a total of US$1,881,283.30. This represents a percentage of 19.36 per cent of the total budget which was approved to us which was US$D9,717,661 for the year 2011.In conclusion, your Excellency, Hon. Members, the Committee wants to give some clarification on the issue of the programme budget. The programme budget is not yet finalised as PAP awaits other donors or partners to send in their contributions because the programme budget now will be made as a calendar of all our activities which have been submitted to the Bureau. This will remain as a calendar and each of the activity will be executed according to the donors’ goodwill. We are still waiting all the donors to come in because we cannot depend on the AU budget for that.Secondly, if we get the approval of the budget for the non-statutory activities, which we are insisting we should put in the budget, the calendar of the activities of all the Committees will be reflected successfully. That is why what you see here is just a tentative programme, a total amount which is less than what is required to execute all the activities.The Committee unequivocally urges the Plenary Assembly to consider and adopt the proposed 2012 PAP Budget although we are just confirming it, I have insisted on the word ‘adopt’ unless they change the timetable. We were supposed to adopt our budget and confirm it, including the AU budget of US$14,293,744.24 (US$ Operational 11,079,606 and Programme US$3,214,138.24). Therefore, Hon. Members, let us be Africans. We will continue fighting until we have our full powers to execute our functions responsibly.I beg to move accordingly. Thank you for your attention.Friday, 13 May, 2011
La séance est ouverte à neuf heures sept minutes.Prière et méditation1 .0 – PRÉSENTATION ET DÉBATS SUR LE RAPPORT D’ACTIVITÉS DU PARLEMENT PANAFRICAIN (PAP)
A-ACTIVITES DU BUREAU
Réunion avec le Comité des Représentants Permanents (COREP)
A l’initiative du Bureau du Parlement panafricain, et dans le cadre du renforcement des relations entre les différents organes de l’Union africaine, une retraite entre le COREP et le Parlement panafricain a eu lieu les 15 et 16 octobre 2010 à Johannesburg, en Afrique du Sud.L’ordre du jour de cette retraite portait sur les points suivants:Les contributions relatives à la révision du Protocole instituant la Communauté Economique Africaine, relatif au PAP;Le nouveau statut et règlement du personnel;Le règlement financier;La structure administrative, etLes questions administratives et financières relatives au PAP.A l’issue de deux jours de travaux, le COREP et le Parlement Panafricain ont:i.pris note des contraintes financières générales qui entravent et portent atteinte à la mise en œuvre de certaines activités du PAP, et confirmé le besoin d’explorer d’autres sources de financements complémentaires ou alternatives, au profit du PAP;ii.Convenu de ce que tous les organes de l’Union possèdent des spécificités différentes, en termes de mandats et d’objectifs à atteindre. Le PAP a ainsi été invité à évaluer et à soumettre ses propositions sur les compensations, les structures organisationnelles, les besoins en personnel et en budget, en conformité avec le contenu du Plan stratégique approuvé;iii.Souligné le besoin impératif d’harmoniser l’échelle des salaires pour tous les organes de l’UA;iv.Rappelé les décisions de la Conférence de limiter l’augmentation du budget de l’Union à cinq pour cent (5%), en conformité avec la situation économique actuelle au niveau du continent, et le fait que quatre vingt pour cent (80%) du programme de l’Union proviennent des fonds des donateurs. Aussi, les membres du Parlement panafricain ont-ils été invités à examiner la possibilité d’approcher leurs gouvernements nationaux respectifs, afin de les persuader d’augmenter leurs contributions au profit de l’Union africaine;v.Reconnu les réalisations enregistrées dans le passé par le PAP, dans le cadre des missions d’observation des élections, tout en rappelant la Décision de la Conférence de centraliser au niveau de la Commission le budget destiné aux missions d’observation des élections;vi.Pris note des dispositions prises dans le Protocole stipulant que le budget de la Commission et des autres organes devrait être soumis au PAP, pour y répondre devant les parlementaires, et ont relevé le besoin d’une mise en œuvre progressive des étapes nécessaires pour parvenir à la réalisation du mandat du PAP;vii.Souligné la nécessité de la mise en place d’un mécanisme de suivi afin de contrôler la mise en œuvre des recommandations prises par ce séminaire.La commémoration du Cinquantenaire de la République du Nigéria
La Parlement panafricain a été invité par l’Assemblée nationale du Nigéria et par le Parlement de la CEDEAO, à prendre part aux cérémonies marquant les 50 ans de l’indépendance de la République Fédérale du Nigéria, le 23 novembre 2010.A cet effet, une forte délégation du PAP, composée de membres du Bureau, de parlementaires et de fonctionnaires, a pris part à cette cérémonie.Cette occasion était le moment de rappeler l’engagement du Parlement panafricain et son attachement aux principes de la paix et de la sécurité des Etats sur le continent, et à la collaboration du Parlement avec les parlements nationaux.Le point fort de cette commémoration a été l’installation et l’inauguration du point focal du PAP, au Nigéria.
L’ouverture de ce point focal, conformément à une recommandation de la dernière Conférence des Présidents des Assemblées nationales et des Sénats d’Afrique, permettra d’améliorer les relations institutionnelles entre le PAP et les Parlements nationaux et régionaux, en vue d’atteindre l’objectif d’intégration des peuples.Pré-sommet parlementaire Parlement Européen - Parlement panafricain
Un pré-sommet parlementaire s’est réuni à Tripoli, en Grande Jamahiriya Arabe Libyenne Socialiste et Populaire, le 27 novembre 2010, à la veille du troisième Sommet Afrique - Europe.Les deux parlements continentaux se sont engagés à établir un partenariat solide, aux fins de mieux coordonner leurs efforts pour une mise en œuvre réussie de la stratégie commune entre les deux institutions continentales.L’éradication de la pauvreté et la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) restent au cœur de la stratégie.Conscients des objectifs de la stratégie UE/UA, des points impératifs ont été mentionnés dans une déclaration au troisième sommet Afrique - Union européenne.Il s’agit, entre autres, des points suivants:Un mandat clair devrait être accordé aux groupes conjoints d’experts dans le prochain plan d’actions, avec définition des priorités, des échéances et des résultats;Un plan de financement de la stratégie conjointe Afrique - Europe devrait être élaboré pour la mise en œuvre effective;Une implication des Etats membres de l’Union africaine et de l’Union européenne, par la détermination d’une ligne budgétaire dans leur budget national, affectée exclusivement à la Stratégie Afrique - Europe.Une implication plus active des parlements nationaux des Etats membres de l’Union africaine et l’Union européenne dans le suivi et la supervision de l’application de la stratégie;Les deux parlements continentaux devraient approfondir les consultations et les concertations, en impliquant la Société civile et les secteurs public et privé dans le processus de mise en œuvre de la stratégie;Les organes ou structures de l’Union africaine travaillant sur la Stratégie devraient consolider leur coordination et relation avec le Parlement panafricain, aux fins de lui permettre d’assumer pleinement son rôle de supervision;L’Union européenne devrait fournir les ressources appropriées pour le renforcement des capacités des organes de l’Union africaine, et en particulier du Parlement panafricain, dans le cadre de son processus de transformation en un Organe législatif.Sommet de l’Union Africaine (24-31 janvier 2011, Addis Abeba)
Nous avons pris part du 24 au 31 janvier 2011 aux travaux de la vingt et unième Session ordinaire du Comité des Représentants Permanents (COREP), de la dix-huitième session ordinaire du Conseil Exécutif et de la seizième Session ordinaire de la Conférence des chefs d’Etats et de Gouvernements.Pendant les travaux du COREP, il a été question, entre autres, de l’examen du budget de l’Union et de la présentation des activités du Parlement panafricain:i. – Examen du projet de budget de l’Union pour 2011
Le Président du sous-comité consultatif sur les questions administratives, budgétaires et financières a présenté au COREP le projet de budget pour 2011, dont le montant initial soumis par la Commission s’élevait à 276 millions de dollars américains. La contribution des Etats membres dans ce montant global était de 135 millions de dollars américains.Le Président a signalé que, suite aux préoccupations émises par beaucoup de représentants membres du sous-comité, la Commission a revu à la baisse le montant proposé en le limitant à 5% d’augmentation par rapport aux crédits alloués en 2010. Par conséquent, le projet de budget de l’Union pour 2011 s’élève à 256 796, 178 dollars américains dont 122,6 millions de dollars américains, au titre des contributions des Etats membres et 134,2 millions de dollars américains, au titre de la contribution des partenaires au budget-programme.Cette révision a également affecté le projet de budget du Parlement panafricain qui, initialement, était de l’ordre de 13,624,851 dollars américains, pour le situer à un montant global de 11 872 223 dollars américains dont 9 586 223 dollars américains au titre du fonctionnement.ii. – Présentation du rapport d’activités du Parlement
L’honorable Macdonald Joram GUMBO, quatrième Vice-président, a présenté devant le COREP le projet de rapport d’activités du Parlement panafricain couvrant la période de juillet à décembre 2010.Dans sa présentation, le quatrième Vice-président, a mis en exergue les importantes activités entreprises par les différents organes du Parlement.Il a également fait part des recommandations contenues dans le rapport et qui se rapportent pour l’essentiel à:La concertation entre tous les responsables des Organes sur les moyens d’améliorer la gestion du processus de budgétisation;La recherche de sources alternatives de financement de l’Union pour garantir l’autonomie de l’Afrique et l’intégrité du processus de prise de décisions;L’accélération du processus de révision du protocole régissant le Parlement;L’accélération de l’examen et de l’adoption par les organes compétents de l’organigramme administratif du Parlement;L’annulation de la décision de la Conférence relative à une mission conjointe pour l’observation des élections afin de permettre au Parlement d’assumer son mandat dans ce domaine de manière indépendante.Le débat qui a suivi cette présentation s’est articulé autour de la dernière recommandation du rapport d’activités relative à l’observation des élections.La majorité des intervenants a insisté sur le maintien d’une mission conjointe de l’Union, pour observer les élections en justifiant que les difficultés financières de l’Union ne permettent pas d’accorder deux budgets à deux organes pour mener la même mission.L’autre argument avancé est que l’observation des élections n’est pas spécifique au Parlement, et que le Protocole le régissant ne prévoit pas de prérogatives claires dans ce domaine.Toutefois, les membres ont salué l’initiative prise par le Parlement d’organiser des séminaires sur la ratification de la Charte africaine de la démocratie, des élections et de la gouvernance, et souhaité que le PAP fasse de même pour l’accélération de la ratification de tous les instruments juridiques de l’Union.Enfin, dans son rapport final, le COREP, après avoir pris note du rapport du Parlement, a fait les recommandations suivantes au Conseil exécutif:Se félicite des résultats de la retraite PAP/COREP organisée en Afrique du Sud en octobre 2010, et encourage les relations de travail étroites entre tous les Organes de l’Union africaine;Demande aux sous-comités compétents du COREP d’examiner la proposition du PAP sur la structure et les questions budgétaires, et de faire les recommandations appropriées pour examen, en tenant compte des ressources disponibles;Souligne la nécessité d’accélérer le processus de révision du Protocole régissant le Parlement.Les travaux du Conseil Exécutif
Dans son rapport soumis au Conseil Exécutif, le Président de la Commission a rappelé les étapes franchies jusqu’ici, quant à la révision du Protocole régissant le Parlement panafricain, tout en soulignant que les amendements à ce texte seront examinés par un groupe d’experts juristes, puis par la conférence des ministres de la Justice et des Procureurs généraux, avant d’être soumis aux organes de décisions de l’Union.Il a enfin signalé que ce processus prendra fin, lors de la prochaine Session ordinaire des organes de décisions, prévue en juin et juillet 2011.Le rapport d’activités du Parlement panafricain a été présenté au Conseil Exécutif par l’honorable Mary MUGYENYI, deuxième Vice-président.Elle a fait mention, dans sa présentation, des activités importantes entreprises par le PAP, durant le deuxième semestre de l’année 2010; lequel rapport a été, par la suite, adopté par le Conseil Exécutif.Recommandations du Conseil Exécutif
Le Conseil Exécutif a adopté le rapport du COREP, dans lequel figurent des recommandations reprises du rapport d’activités du Parlement panafricain.Il est recommandé ce qui suit:Concernant le processus de révision du Protocole,(i)Qu’un suivi permanent soit assuré entre le PAP et la Commission, pour que le Protocole révisé soit soumis au prochain Sommet de l’Union, tel que signalé par le Président de la Commission dans son rapport d’activités;(ii)Que le Bureau du PAP rencontre le Ministre des Affaires Etrangères de la Guinée Equatoriale, Président du Conseil Exécutif, pour le sensibiliser sur la nécessité d’examen du Protocole révisé lors du prochain Sommet;(iii)Que le Bureau du PAP s’assure auprès du Président de la Commission que la réunion du groupe d’experts juristes et la Conférence des ministres de la Justice et des Procureurs généraux soient organisées, le plus tôt possible;(iv)Qu’une invitation soit adressée à la Commission, pour qu’elle présente un rapport à la prochaine Session du PAP, sur l’état d’avancement du processus de révision;(v)Qu’une réunion de suivi, telle que recommandée par la retraite PAP/COREP, soit tenue pour examen des diverses questions soulevées, lors de la retraite, et sensibiliser le COREP sur l’accélération du processus de révision du Protocole;(vi)Que le représentant du Département des Affaires Politiques de la Commission informe la Commission permanente des Règlements du PAP, sur les actions à entreprendre pour l’aboutissement rapide du processus.Concernant l’organigramme administratif
(i)La réunion de suivi de la retraite PAP/COREP a constitué une opportunité pour sensibiliser le COREP sur la nécessité d’accélérer l’examen de l’organigramme par le sous-comité, et de le soumettre au prochain Sommet;(ii)Le COREP devrait être également sensibilisé sur la nécessité de débloquer les fonds nécessaires au recrutement du personnel une fois la structure adoptée.Concernant la réunion des chefs d’organes tel que recommandé dans le rapport d’activités du PAP:
Il est recommandé que cette réunion considère ce qui suit:(i)Soutien au PAP dans ses démarches visant à examiner le budget de l’Union conformément à l’article 11 du Protocole;(ii)Concertation et accord sur la nécessité d’octroyer aux organes les budgets qu’ils élaborent, conformément à leurs besoins réels pour leur permettre de fonctionner et de réaliser leurs objectifs;(iii)Soutien du processus de révision du Protocole et appel à son examen lors du prochain Sommet;(iv)Nécessité pour les chefs d’organes de soumettre aux Chefs d’Etat et de Gouvernement, à l’occasion de chaque Sommet, leurs rapports d’activités à l’instar du Président de la Commission;(v)Attirer l’attention des organes compétents ou des décideurs de l’organisation des Sommets sur l’inopportunité de présenter les rapports d’activités aussi bien au COREP qu’au Conseil Exécutif.Réunion Conjointe du Bureau, des Bureaux des Commissions Permanentes, Des Groupes Régionaux et du Secrétariat du Parlement Panafricain.
Au cours de ses premières années de fonctionnement, le Parlement panafricain a identifié et priorisé les stratégies clés, les politiques institutionnelles et les programmes qui devaient être mis en œuvre par la nouvelle institution. Le plan stratégique 2006-2010 comprend des objectifs politiques et des objectifs de développement de l’Institution.Le plan stratégique 2006 - 2010 est arrivé à terme et, en l’absence d’un plan stratégique pour diriger les programmes du PAP, le Bureau a décidé qu’une planification stratégique annuelle soit élaborée pour permettre aux membres des bureaux des organes du PAP de s’impliquer plus amplement dans la gestion stratégique et l’élaboration du plan annuel de travail du Parlement panafricain.A cet effet, du 14 au 15 mars 2011, le Parlement panafricain a organisé une retraite conjointe du Bureau, des bureaux des Commissions permanentes, des Groupes régionaux et du secrétariat, dont l’objectif était de parler de:La planification des activités parlementaires
Monsieur Herlu SMITH, fonctionnaire parlementaire en chef de l’Assemblée Législative de l’Eastern Cape, a fait une présentation sur la planification des activités parlementaires qui se résume par: les étapes de la planification, les principes de planification, les structures responsables de la planification, la fréquence de la distribution des programmes et les activités des autres institutions qui doivent faire partie du programme.Il a été également question:Du processus d’élaboration du plan stratégique
Une équipe de fonctionnaires du Parlement de la République d’Afrique du sud a présenté un rapport sur le processus d’élaboration du plan stratégique pour les années 2011 - 2013. Nous attendons les conclusions des différentes réunions, qui se sont tenues pour la confection finale du plan stratégique.Le processus de validation de la révision du Protocole du Parlement Panafricain.
Le Secrétaire général a fait remarquer aux participants à la retraite que les amendements du Parlement panafricain sont basés essentiellement sur les articles 24 et 25 du Protocole. Il a révélé que ce processus est en relation avec l’évolution de l’Union africaine, qui prévoit la mise en place d’une Autorité. Il a présenté certains points pour lesquels la révision du Protocole comporte des défis. Il s’agit notamment:a)Du mode de désignation des membres du Parlement panafricain, de la durée de leur mandat, de la représentation du genre;b)De la prise en charge des membres du Parlement panafricain;c)Des attributions et pouvoirs du Parlement panafricain;d)Du pouvoir législatif et de l’initiative législative;e)Des pouvoirs de supervision et de contrôle du Parlement panafricain;f)De la gouvernance au sein du Parlement panafricain, de la définition et la démarcation des rôles de supervision et d’exécution entre le leadership politique et l’administration.La mobilisation des ressources pour les activités des commissions permanentes
Le Secrétaire général Adjoint en charge des Finances, de l’Administration et des Relations Internationales a fait ressortir l’impérieuse nécessité de mobiliser des ressources supplémentaires, aux fins de permettre la réalisation des activités non statutaires. Compte tenu du fait que le budget 2011 relatif aux activités non statutaire n’a pas été approuvé à cause des contraintes financières, liées aux ressources de l’Union africaine. A cet effet, le Secrétariat s’attèle à l’identification de nouveaux partenaires au développement.ACTIVITÉS PARLEMENTAIRES
Crises en Afrique
Le Parlement panafricain reste très préoccupé par les crises auxquelles le continent est confronté et qui constituent une menace pour la paix et la stabilité de nos Etats.Nous joignons notre voix à celle de l’Union africaine, tout en soutenant ses initiatives, ainsi que celle de la Communauté internationale sur la situation en Libye.Le rôle de la Communauté internationale est d’aider le peuple libyen à surmonter cette phase délicate de son histoire et son engagement doit être fondé sur des bases claires.Nous sommes convaincus qu’en dernière instance, seule une solution politique permettra de promouvoir durablement la paix dans ces pays. Par ailleurs, le Bureau se réjouit de l’initiative pertinente des membres du Parlement qui ont proposé une déclaration sur la situation des conflits en Afrique, durant les travaux des commissions. Ils proposent d’envoyer des missions d’informations en Libye et en Côte d’Ivoire et une mission de bonne volonté en Tunisie et en Egypte.Missions d’observation des Élections
Au cours de son premier mandat d'existence, le PAP ne devait exercer que des pouvoirs consultatifs, tel qu'énoncé à l'article 11 du Protocole du PAP.C'est dans le cadre de la réalisation de ses objectifs et de l’exercice de ses pouvoirs limités qu’en décembre 2007, le Parlement panafricain a décidé de déployer des missions pour observer des élections dans les États membres de l'Union africaine.Lors de la seizième Session ordinaire du Conseil exécutif de l'Union africaine, qui a eu lieu le 1er février 2010, la Décision N0 EX.C1/DEC.534 (XVI) a été adoptée et stipule que les missions d'observation des élections effectuées par tous les organes de l'Union africaine soientconduites sous un budget centralisé.Il a également été décidé que la coordination de ces missions d'observation soit conjointement organisée par la Commission de l’Union africaine, le Parlement panafricain et les autres organes de l'Union africaine concernés.À cette fin, plusieurs consultations ont eu lieu entre le Département des Affaires Politiques de la Commission de l’Union africaine et le Bureau du PAP, pour convenir de la base de ces missions conjointes. Il a été convenu que le PAP constitue jusqu'à 40% de la délégation de la mission et que le personnel du PAP fasse partie du Secrétariat des missions.La Commission de l’Union africaine dirige la coordination de ces missions. Le PAP n'a jamais été activement associé aux préparatifs de ces missions. Les missions d'évaluation préélectorales, la désignation des responsables des missions, la logistique, le plan de déploiement, etc., ont jusqu'ici été conduits par la Commission de l’Union africaine.Étant donné que le PAP a été, en partie, marginalisé pour ce qui concerne l'organisation et la coordination de ces missions, les frustrations vécues ont entrainé la faible participation des membres du Parlement aux différentes missions:Au regard des problèmes rencontrés, les missions conjointes d'observation des élections devraient être réexaminées.A cet effet, les recommandations suivantes sont formulées, en vue d’améliorer les conditions de travail, dans le cadre des missions conjointes d’observation des élections:a)participation effective et totale du PAP dans l’organisation et la coordination des missions;b)désignation des chefs de missions par rotation;c)réduction des longs itinéraires pour les députés et amélioration des conditions de leurs déplacements;d)traitement égal entre les députés du PAP et le personnel de la Commission de l’Union africaine, en ce qui concerne la classe dans laquelle ils voyagent;e)inclusion des députés du PAP dans l’équipe de rédaction de toutes les déclarations, c’est- à-dire les déclarations à l’arrivée et à la fin, respectivement, ainsi que le rapport final;f)mise à disposition, tout au moins, de la documentation dans toutes les langues de travail de l’Union africaine, en vue d’encourager l’intégration régionale entre les députés du PAP;g)compte tenu de leur expérience en matière d’élections, les députés du PAP devraient diriger les équipes, au cours de leur déploiement sur le terrain;h)les observateurs devraient être déployés au moins trois jours avant la date du scrutin pour leur permettre d’interagir avec tous les intervenants et évaluer le climat des élections.ADMINISTRATION ET FINANCES
Organigramme et recrutement
A titre de rappel, la Conférence de l’Union africaine avait exigé du Parlement panafricain, en janvier 2009, de soumettre la structure administrative aux organes compétents pour examen et adoption.Un nouveau projet d’organigramme a été élaboré et soumis à la Commission de l’Union africaine en octobre 2009. Un début d’examen a été amorcé par un groupe de travail au niveau de la Commission et auquel le Parlement panafricain a pris part. Les conclusions de ce groupe de travail ont été soumises au sous-comité du COREP, chargé des structures, lequel s’est réuni en novembre 2010, sans pouvoir examiner la structure administrative du Parlement.Une deuxième réunion était programmée pour le mois d’avril et à laquelle le Parlement était invité pour défendre son projet d’organigramme; cette réunion a été annulée.Par conséquent, l’organigramme adopté par le Parlement, le 30 mars 2005, continue à être en vigueur, jusqu’à l’adoption par les organes compétents de l’Union de celui qui leur a été soumis depuis 2009.Par ailleurs, et faisant suite à l’engagement de la Commission européenne de financer le recrutement de personnel financier, un processus de sélection et d’interviews des candidats a été mené, au mois de mars dernier.Toutefois, nous avons été surpris d’apprendre que la Commission de l’Union africaine a décidé de réduire de deux tiers les fonds pourtant alloués par la Commission européenne au Parlement panafricain aux fins de concrétiser le recrutement. De ce fait, les candidats sélectionnés ne pourront pas être employés, pour le moment, et devront attendre les réponses de la Commission de l’Union africaine aux demandes de clarifications que nous lui avons envoyées.De plus, les postes de Responsable principal des finances et de Responsable de projets vont être pourvus très prochainement, vu que les candidats sont déjà connus et que les fonds sont disponibles dans le budget de fonctionnement du Parlement panafricain, pour le premier, et dans le budget de la Fondation Africaine de Renforcement des Capacités (ACBF), pour le deuxième.Les Finances
Le budget du Parlement Panafricain, pour 2011, a été adopté par la Conférence de l’Union, lors de son dernier Sommet à Addis-Abeba, avec un montant de 9,7 millions de dollars américains, soit une augmentation de 5% par rapport à celui de 2010.Bien sûr, ce montant est destiné à couvrir les coûts des activités statutaires et ceux du personnel; les activités non statutaires continuent, quant à elles, à dépendre des fonds que le Parlement panafricain pourrait recevoir des partenaires.Par ailleurs, la situation qui prévaut dans certains pays d’Afrique du Nord, risque de peser lourdement sur l’Union africaine, au plan des contributions financières des États membres, et d’influer négativement sur le budget de l’Union africaine et, par conséquent, sur notre budget.A cet effet, le Président de la Commission de l’Union africaine a décidé des mesures d’austérité pour l’année en cours, se résumant à la nécessaire mise en œuvre d’une rationalité dans l’exécution du budget et à la réalisation des activités nécessaires.Sur un autre plan, il importe de vous informer que la Conférence de l’Union africaine a décidé, en janvier dernier, que dorénavant le budget annuel de l’Union sera examiné et adopté lors du Sommet de juillet de chaque année. Conformément à cette décision, notre session va examiner le projet de budget du Parlement pour 2012.Mesdames, messieurs les membres du Parlement, Tels sont les points importants qui ont marqué les activités du Parlement panafricain, durant la période précitée.Je vous remercie pour votre aimable attention.(Applaudissements)2.0 – ANNONCES
3.0 SUSPENSION DE SÉANCE
Monday, 16 May, 2011
La séance est ouverte à neuf heures sept minutes.Prière et méditationREFERENCE: 1605-090956E
1.0 – PRÉSENTATION ET DÉBAT SUR LA PAIX ET LA SÉCURITÉ EN AFRIQUE
2.0 – MOTION VERBALE SUR LA SITUATION EN LYBIE
Projet de résolution sur la situation sécuritaire en Lybie
« Le Parlement panafricain, en conformité avec l’article 3, paragraphe 5 du Protocole portant création des Communautés économiques africaines du Parlement panafricain, puis ensemble avec les dispositions de l’article 60 du Règlement intérieur du Parlement panafricain:1.Suit avec intérêt et beaucoup de peine la situation sécuritaire et les opérations militaires en cours en Lybie, qui ont fait des milliers de morts parmi les citoyens libyens et la destruction massive des infrastructures du pays;2.Condamne fermement l’agression militaire des forces de l’Alliance atlantique et les bombardements massifs des installations et infrastructures publiques, des lieux résidentiels et l’assassinat des dirigeants politiques du pays et demande à la Communauté internationale de cesser ses hostilités dans l’immédiat et de permettre ainsi au peuple libyen de régler ses différends par la voie du dialogue et de la réconciliation;3.Appelle à la solidarité avec la Libye, face au dépassement et aux violations par les forces de l’Alliance atlantique des résolutions du Conseil de sécurité des Nations Unies n°1970 et 1973-2011, par l’imposition d’un embargo économique et l’exclusion aérienne contre la Libye;4.Salue l’initiative africaine dans sa quête pour une solution pacifique à la crise libyenne, au lieu des tergiversations, et appuie la solution africaine à la crise libyenne;5.Réaffirme son soutien à la convocation d’un Sommet extraordinaire de l’Union africaine, les 25 et 26 mai 2011, pour débattre de la situation sécuritaire en Afrique, notamment de la situation en Libye;6.Encourage la tenue d’une Session de l’Assemblée générale des Nations-Unies, en vue de l’examen des dépassements, par l’Alliance atlantique, des résolutions du Conseil de sécurité concernant la Lybie;7.Condamne également la campagne de désinformation menée contre la Libye et invite, donc, les médias du continent africain et du monde à mieux assumer leur rôle dans le rétablissement de la vérité, en ce qui concerne la réalité des évènements en cours en Libye;8.Décide de déléguer une Commission d’enquête parlementaire à la fin de la présente Session en Lybie, qui aura à soumettre son rapport au Bureau du Parlement, puis au Parlement panafricain qui se réunira en Session extraordinaire.Je présente cette motion, et elle est secondée par l’Honorable Boudina d’Algérie.3.0 – COMPTE RENDU DE L’ÉVALUATION DU SECRÉATIRE GÉNÉRAL ET DES SECRÉTAIRES GÉNÉRAUX ADJOINTS
Confirmations
The Clerk of the PAP Advocate, Zwelethu Madasa, and the Deputy Clerk - Legislative Business were appointed in accordance with Rule 33.1 of the AU staff rules and Rule 17(f) of the Rules of Procedure. The AU staff rules state that a person appointed on a regular appointment shall be granted on first appointment a three year fixed term contract on an established structure post; the first twelve months of which shall be a probational period. The two officers have now served the first twelve months of their probational period and the Bureau has assessed their performance during this period to determine whether they should be confirmed in their appointment or not. The Bureau is hereby briefing the Hon. Members of the PAP as follows:CONCLUSION
The Bureau noted that at the assumption of duty by these two officers, the administrative standards of PAP had deteriorated. Various audit reports attest to this fact. Things can, therefore, not be expected to change dramatically in one year. The Bureau has also taken cognizance of the fact that both the Clerk and the Deputy Clerk, Legislative Business, started working in a negative working environment from sections of some Members and staff. The negative feelings are being displayed thus making their work difficult. The Bureau concluded that the two officers have, however, performed their duties well and that they be confirmed to serve their remaining two years of their contract.RENEWAL OF CONTRACT
4.0 – ADIEUX DE LA DEUXIÈME VICEPRSIDENTE SORTANTE
5.0 – ÉLECTION DU DEUXIÈME VICE-PRÉSIDENT DU PAP
Tuesday, 17 May, 2011
1.0 – PRESTATION DE SERMENT
Honorables membres,Conformément à la pratique dans cette Chambre, j’ai l’honneur d’inviter l’honorable Marie-Noëlle Françoise LABELLE, Deuxième Vice-présidente du Parlement Panafricain à prêter serment.The Second Vice-président, Hon. Labelle Marie Noëlle Françoise, was sworn in.Je ne vous ai pas encore donné la parole, Madame la deuxième Vice-présidente.Honorables membres,J’ai le plaisir de donner la parole à notre nouvelle deuxième Vice-présidente.Honorable LABELLE, Vous avez la parole.2.0 – REPORT ON FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE MATTERS OF THE AFRICAN UNION COMMISSION
3.0 – PRESENTATION AND DEBATE ON THE INTERIM EVALUATION REPORT OF THE COMMITTEE ON ADMINISTRATION AND FINANCIAL EVALUATION
Thursday, 19 May, 2011
1.0 – MOTION SUR LA CRISE LIBYENNE
2.0 – PRÉSENTATION MAEP
3.0 – PRÉSENTATION DE LA CONTRIBUTION DU PARLEMENT PANAFRICAIN AU THEME DE LA 17e SESSION ORDINAIRE DE LA CONFERENCE DES CHEFS D’ETATS DE ET DE GOUVERNEMENTS DE L’UNION AFRICAINE INTITULE: « AUTOMATISATION DES JEUNES POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE »
PREAMBULE
Selon la définition de la Charte africaine de la Jeunesse: « la jeunesse est le groupe d’âge compris entre 15 et 35 ans ».Elle représente environ un cinquième de la population totale de la région. La taille de cette population jeune souligne l’importance et la nécessité de l’intégrer pleinement dans la société. Cela ne peut se faire qu’à travers l’automatisation des jeunes, surtout par leur participation dans la société.L’automatisation des jeunes se réfère à la création et au soutien des conditions dans lesquelles les jeunes peuvent contribuer à la promotion économique, sociale et culturelle de leur société et s’épanouir. Cela comprend l’éducation, la connaissance, l’information et les aptitudes, l’accès à la santé et à d’autres services sociaux et les possibilités d’emploi.L’article 11 de la Charte africaine de la Jeunesse (2006) énonce les droits et les obligations de participation des jeunes à tous les niveaux de la société. La Charte appelle les Etats parties à prendre des mesures pour promouvoir la participation des jeunes en assurant leur participation dans les organes de prises de décisions.Alors que la Charte souligne la nécessite de la participation des jeunes, beaucoup de pays sont encore confrontés à d’énormes difficultés pour la mettre en œuvre. Très peu de pays africains ont des plateformes pour impliquer les jeunes dans les prises de décisions, la gouvernance et les questions de développement. Certains pays sont attachés à la promotion de l’automatisation et du développement des jeunes; ils cherchent à atteindre cet objectif à travers des moyens comme les politiques nationales. Toutefois, ils sont confrontés à plusieurs problèmes, à savoir:Volonté politique, vision des dirigeants et orientation législative inadéquates pour résoudre les problèmes auxquels les jeunes font face.Faible dotation budgétaire pour la conception et la mise en œuvre des politiques relatives aux jeunes.Manque de participation suffisante de toutes les parties prenantes (surtout les organisations des jeunes) dans le processus de formulation ainsi que de mise en mise en œuvre des politiques et programmes destinés aux jeunes.La plus grande ressource de l’Afrique est sa population jeune. Par sa participation active et pleine, les Africains peuvent surmonter les difficultés à venir, particulièrement en réalisant le développement durable sur le continent.Il est, par conséquent, opportun et encourageant que le 15è Sommet de l’UA ait décidé de consacrer le Sommet de juillet 2011 à la jeunesse sous le thème: « Accélérer l’autonomisation des jeunes pour un développement durable ».Ledit Sommet aura lieu à Malabo, en Guinée équatoriale, du 30 juin au 1er juillet 2011.Le Sommet a en outre demandé à la Commission, en collaboration avec les États membres et toutes les parties prenantes pertinentes, de prendre toutes les mesures nécessaires pour préparer toute la documentation et les matériaux pertinents relatifs à ce thème.Par conséquent, un certain nombre d’événements auront lieu avant le Sommet tels que des consultations de haut niveau, le Sommet de la jeunesse africaine et une réunion du Bureau de la Conférence des Ministres en charge de la Jeunesse. C’est également, à la lumière de ce qui précède, qu’il a été demandé à la CUA de tenir une séance d’information avec la Commission permanente de l’Egalité en Genre, de la Famille, de la Jeunesse et des Personnes handicapées, le 11 mai 2011, pour la mettre au courant des programmes de l’UA en matière de développement des jeunes, en prélude aux délibérations de la Quatrième Session ordinaire de la Deuxième législature.SÉANCE D’INFORMATION DE LA COMMISSION DE L’UNION AFRICAINE SUR SON PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DES JEUNES
Les membres de la Commission ont été informés que la Division de la Jeunesse de l’Union africaine (UA) avait été créée pour répondre au besoin de renforcement de capacités juridiques et institutionnelles, en vue de la participation des jeunes, en fournissant aux États membres les cadres nécessaires, sous l’égide des Chefs d’États, à travers des décisions, déclarations et toutes autres instructions statutaires.Les instruments/cadres clefs de l’UA sont:La Charte africaine de la jeunesse (2006)La Décennie du développement des jeunes et son Plan d’actions.La Position africaine commune sur les domaines prioritaires du développement des jeunes.Le Corps des volontaires des jeunes de l’Union africaine.La Deuxième Décennie de l’éducation pour l’Afrique et son Plan d’actions.La future Déclaration/Décision du Sommet de juillet.D’autres instruments ou cadres relatifs à la jeunesse comprennent: la Charte africaine des droits et du bien-être de l’enfant; le Plan d’actions de Ouagadougou 2004 sur l’emploi des jeunes et la Stratégie africaine sur la santé.Charte africaine de la jeunesse
La Commission a donc appris qu’au 2 mai 2011, 26 États membres avaient ratifié la Charte, 37 l’avaient signée et 11 ne l’ont pas encore signée ou ratifiée. Il était donc urgent d’intensifier les activités de plaidoyer en faveur de l’intégration de la Charte dans les législations nationales et de sa mise en œuvre sur le continent.La Commission a, en outre, appris que la décennie 2009-2018 a été proclamée la Décennie de la jeunesse africaine.La Décennie est un cadre multisectoriel et multidimensionnel visant à la réalisation des buts et des objectifs de la Charte africaine de la jeunesse. Il est prévu que le Plan d’actions y afférent soit appliqué par les États membres de l’UA, par les partenaires au développement, la Commission de l’UA et par une vaste panoplie de parties prenantes, notamment dans le but, entre autres, de:Servir de feuille de route pour accélérer la mise en œuvre de la Charte africaine de la jeunesse;Servir de cadre pour permettre à tous les partenaires d’accorder leur appui à un programme et d’accélérer en synergie le développement et l’autonomisation des jeunes;Consolider les mécanismes de financement dans le cadre du financement et de la surveillance des objectifs et des indicateurs du développement africain, tout en intégrant les préoccupations des jeunes.Les résultats escomptés du Plan d’actions de la Décennie de la jeunesse, d’ici à 2018, sont notamment:création d’un environnement propice au développement et à l’autonomisation des jeunes;capacité accrue des États membres pour développer et accélérer la mise en œuvre de politiques et de projets généraux, intégrés et intersectoriels dans le cadre du développement de la jeunesse;investissements accrus dans les programmes de développement de la jeunesse;adoption du Plan d’action de la Décennie de la jeunesse, en tant que cadre pour le financement et l’évaluation des politiques, des programmes et des activités relatifs à l’autonomisation et au développement des jeunes sur le continent;intégration efficace des perspectives des jeunes dans la conception, la mise en œuvre et le suivi des objectifs et des priorités du développement durable.Lacunes et défis actuels
les dirigeants africains demeurent moins engagés vis-à-vis de leur ressource la plus précieuse: la jeunesse, et les dotations budgétaires destinées aux programmes pour les jeunes, aux Ministères de la Jeunesse et aux activités concernant les jeunes demeurent relativement faibles. Par ailleurs, l’autonomisation des jeunes par le biais de la participation efficace des jeunes, du renforcement des capacités et de la formation en leadership, est demeurée très faible.RECOMMANDATIONS
La Commission permanente de l’Egalité en Genre, de la Famille, de la Jeunesse et des Personnes handicapées est chargée d’examiner les questions afférentes à la promotion de l’égalité des sexes et d’aider le Parlement à superviser l’élaboration des politiques et les activités ayant trait à la famille, à la jeunesse et aux personnes handicapées.La Commission recommande que, bien qu’il soit important d’adopter une approche multisectorielle aux questions touchant à la jeunesse, en sa qualité de Commission chargée d’aborder les questions liées à la jeunesse, elle devrait jouer un rôle de premier plan grâce aux actions suivantes:i.participer aux forums appropriés pour pouvoir établir des partenariats avec les parties prenantes majeures stratégiques dans des activités de plaidoyer en faveur de réformes politiques et législatives sur les questions relatives aux jeunes;ii.organiser régulièrement des ateliers/réunions avec l’aide des parties prenantes concernées, en vue de mettre en exergue et de sensibiliser sur les domaines majeurs qui affectent les jeunes en Afrique et de faire le plaidoyer en faveur de la ratification et l’application de la Charte africaine de la Jeunesse;iii.organiser, comme autre mesure importante, des Parlements des jeunes, comme un moyen d’encourager les jeunes à comprendre les principes et les compétences qui sous-tendent la démocratie.Je vous remercie pour votre aimable attention.4.0 – RAPPORT DE LA COMMISSION PERMANENTE DE L’ÉGALITÉ EN GENRE, DE LA FAMILLE, DE LA JEUNESSES ET DES PERSONNES HANDICAPÉES
Preâmbulo
A juventude, de acordo com a definiçâo das Naçoes Unidas, agrupa todos aqueles de idade compreendida entre os 15 e os 24 anos, o que representa cerca de uma quinta parte da populaçâo total da regiâo. A envergadura desse sector da populaçâo serve, por si só, para se salientar a importância e a necessidade de se integrar inteiramente na sociedade - o que só pode ser conseguido através do seu empoderamento, particularmente através da sua participagao na sociedade.O empoderamento da juventude refere-se à criagao e apoio de condigoes sobre as quais os jovens possam contribuir para o desenvolvimento sócio-económico e cultural da sua sociedade, bem como para que se sintam realizados; o que inclui a educagao, conhecimentos, informagao e especializagao, acesso à saúde e outros servigos sociais, bem como oportunidades de emprego.O artigo 11.° da Carta Africana da Juventude 2006, define os direitos e obrigagoes da participagao juvenil em todas as esferas da sociedade. A Carta apela aos Estados-Parte a que tomem medidas em prol da promogao da participagao da juventude ao garantir a sua participagao em órgaos de tomada de decisoes.Enquanto a Carta sublinha a necessidade da participagao da juventude, muitos sao os países que ainda se deparam com enormes dificuldades na implementagao da mesma. Sao, de facto, poucos os países em África com plataformas que envolvem a juventude em termos de tomada de decisoes, governagao e desenvolvimento. Alguns estao empenhados na promogao do empoderamento da juventude e seu desenvolvimento, esperando chegar a este objectivo através de vários veículos, tais como as políticas nacionais. Mesmo assim, tem havido problemas a assinalar, como por exemplo: vontade política inadequada; falta de lideranga visionária e direcgao legislativa para se lidar com os problemas da juventude; fraca disponibilidade orgamental para a formulagao e implementagao de políticas da juventude; falta e insuficiente participagao de todas as partes interessadas, em especial de organizagoes da juventude nos processos de formulagao de políticas e programas para jovens.O maior recurso de África reside na sua populagao jovem e, através de uma plena e activa participagao, os africanos podem ultrapassar as dificuldades que os espera, particularmente no que respeita ao desenvolvimento sustentável do continente.É assim que, atempadamente, encorajamos que a Décima Quinta Cimeira da Uniao Africana tenha decidido dedicar a Cimeira de Julho de 2011 à Juventude sob o lema: "Acelerando o Empoderamento da Juventude em prol do Desenvolvimento Sustentável", Cimeira que se realizará em Malabo, na Guiné-Equatorial, de 30 de Junho a 1 de Julho de 2011.A referida Cimeira solicitou, ainda, que a Comissao em colaboragao com os Estados Membros e todas as partes interessadas, tomasse as medidas necessárias para a preparalo da documentalo e materiais relevantes relacionados com o mencionado lema. Assim sendo, há toda uma gama de eventos pré cimeira a ter lugar, como consultas ao mais alto nível, à Cimeira da Juventude e uma Reuniao da Mesa de ministros a cargo da Juventude. É ainda à luz do que ficou dito, que a Comissao da Uniao Africana solicitou informar a Comissao do Género, Família, Juventude e Pessoas Portadoras de Deficiencia, sobre o Programa de Desenvolvimento, a 11 de Maio de 2011, como prelùdio das deliberares para a Quarta Sessao Ordinária da Segunda Legislatura.Sessao de Informalo da Comissao da Uniao Africana sobre o Programa de Desenvolvimento da Juventude
A Comissao foi informada ainda que a Divisao da Juventude da Uniao Africana fora estabelecida para se responder à necessidade de desenvolvimento de capacidades institucionais e jurídicas em prol da participado da juventude. A Divisao responde, desta forma, à necessidade de desenvolvimento de capacidades quer jurídicas, quer institucionais em prol da participado da juventude ao oferecer as necessidades e estruturas aos Estados Membros sob aleada dos Chefes de Estado, através de decisoes e declaragoes ou quaisquer outras instruyes estatutárias.Os instrumentos ou estruturas-chave da Uniao Africana sao:A Carta Africana da Juventude de 2006;A Década para o Desenvolvimento da Juventude e o seu Plano de Acdo;A Posido Africana Comum para áreas prioritárias do Desenvolvimento da Juventude;O Corpo de Jovens Voluntários da Uniao Africana;A Segunda Década de Educado para África e seu Plano de Acdo;A Próxima Declarado ou Decisao da Cimeira de 2004 sobre Postos de Trabalho para a Juventude e a Estratégia Africana de saúde.Carta Africana da Juventude
A Comissao foi informada que a partir de Maio de 2011, havia 26 Estados Membros que ratificaram a Carta, 37 apenas assinaram e 11 por assinar ou ratificar. Há assim necessidade de se advogar a consciencializado ao Plano Nacional e a implementado da Carta nos países do continente. A Comissao foi também informada que o período de 2008 a 2019 foi declarado de "Década da Juventude Africana". Trata-se de um quadro multisectorial e multidimensional, tendente ao cumprimento dos objectivos da Carta Africana da Juventude.O seu Plano de Acdo tem por objectivo ser utilizado pelos Estados Membros da Uniao Africana, parceiros de desenvolvimento, Comissao da Uniao Africana e um número alargado de partes interessadas para que inter alia:Sirva de roteiro para uma acelerada implementado da Carta Africana da Juventude;Sirva de estrutura para que todos os parceiros apoiem uma única agenda e se acelerem sinergias para o desenvolvimento e empoderamento da juventude; eConsolidem os mecanismos de financiamento e de fiscalizado de objectivos e indicadores, ao mesmo tempo dando relevancia á preocupares da juventude.Sao estes resultados que se esperam do Plano de Acdo da Década da Juventude até 2018:Criado de um ambiente que permita oesenvolvimento e empoderamento da juventude;Reforjo da capacidade dos Estados Membros para se desenvolver e fiscalizar a implementado de políticas e planosntegrados de desenvolvimento da juventude;Incrementar o investimento em programas de desenvolvimento da juventude;O Plano de Acdo da Década da Juventude é adoptado como estrutura para o financiamento e avaliado das políticas, programas e actividades relacionadas com o empoderamento e desenvolvimento da juventude no continente;As perspectivas dos jovens sao efectivamente integradas na formulado, implementado e fiscalizado dos objectivo de desenvolvimento sustentável.Falhas e Desafios
Os líderes Africanos continuam a assumir-se cada vez menos no que constitui o seu recurso mais valioso - a juventude. A disponibilizaçâo de segmentos de orçamento para os programas da juventude, Ministérios de juventude e actividades relacionadas com a juventude continua a dar-se em níveis muito baixos. Para além disso, o empoderamento da juventude pela via de uma participaçâo significativa dos jovens no desenvolvimento de capacidades e formaçâo de lideranças continua também a ser muito fraco.Recomendaçôes
A Comissâo do Género, Familia, Juventude e Pessoas Portadoras de Deficiência fica mandatada para levar em linha de conta a análise de assuntos relacionados com a promoçâo da igualdade de género, e ainda para assistir o Parlamento e supervisionar a preparaçâo de políticas e actividades da Uniâo Africana relacionadas com a família, juventude e pessoas portadoras de deficiência.A Comissâo recomenda que, embora seja importante olhar-se para assuntos relacionados com a juventude através de um prisma multisectorial, cabe a esta Comissâo assumir um papel de liderança na qualidade de Comissâo mandatada para lidar com assuntos da Juventude:Ao participar em fóruns para criaçâo de estratégias relevantes que possibilitem o desenvolvimento de parcerias estratégicas com partes interessadas de relevo, advogando reformas políticas e legislativas relacionadas com assuntos da juventude;Realizaçâo de workshops ou reunioes regulares com as partes relevantes interessadas para que se promova a consciencializaçâo de áreas-chave daquilo que mais afecta a juventude em África, e advogar a ratificaçâo e implementaçâo da Carta Africana da Juventude.É importante, ainda, organizarem-se parlamentos da Juventude como meio de se encorajar os jovens a compreender os princípios e especializaçoes subjacentes à democracia.Senhor Presidente, acabei de apresentar o Relatório da Comissâo do Género, Família, Juventude e Pessoas Portadoras de Deficiência. Muito Obrigada!5.0 – PRÉSENTATION ET AUX DÉBATS RELATIFS AUX RECOMMANDATIONS ET RÉSOLUTIONS DES COMMISSIONS PERMANENTES DU PARLEMENT PANAFRICAIN
5.1 – Résolutions de la Commission permanente de l’économie rurale, de l’agriculture, des ressources naturelles et de l’environnement
Résolution sur la gestion des activités des Commissions
Le Parlement panafricain,Conscient que les activités des Commissions sont la moelle épinière du travail parlementaire;Profondément préoccupé par l’adoption de plans d’actions qui ne sont jamais exécutés;Notant les carences du système de gestion et de planification au sein du Parlement;Décide:1.de la mise en place d’une politique cohérente et efficace portant sur la mobilisation des fonds;2.de s’assurer et de sécuriser les financements, afin de permettre l’exécution des activités des Commissions;3.de la mise en place d’un système de gestion et de planification efficient.Résolution sur le changement climatique.
Le Parlement panafricain,Conscient que le changement climatique est un enjeu majeur de notre société;Profondément préoccupé par les incidences économiques, sociales et politiques du changement climatique pour le continent africain, qui demeure vulnérable;Reconnaissant l’importance pour l’Afrique d’avoir une position commune;Se réjouissant que la COP 17 se déroule sur le sol africain;Soulignant l’importance de préparer et d’assister aux Conférences départies sur le changement climatique.Décide:1.de l’établissement d’une plateforme unissant, à la fois, le législatif et l’exécutif aux plans national et régional, afin de contribuer davantage à construire et à consolider la position commune;2.d’adresser une campagne de sensibilisation sur le changement climatique auprès des populations africaines;3.de soutenir et d’encourager des initiatives locales sur le changement climatique;4.de promouvoir et participer à l’harmonisation des législations relatives au changement climatique;5.de participer effectivement à la COP 17.Je vous remercie, Monsieur le Président.5.2 – Recommandations de la Commission permanente des affaires monétaires et financières
5.3 – Résolutions et recommandations de la Commission permanente de la coopération, des relations internationales et de la résolution des conflits
5.4 – Résolutions de la Commission permanente Transports, de l’Industrie, des Communications, de l’Energie, des Sciences et de la Technologie
5.6 – Recommandations de la Commission permanente de l’Egalité en Genre, de la Famille, de la Jeunesse et des Personnes handicapées
6.0 – RAPPORT D’ACTIVITÉS DE LA COMMISSION PERMANENTE DES AFFAIRES JURIDIQUES ET DES DROITS DE L’HOMME
5.8 – Recommandations de la Commission permanente de la santé, du travail et des affaires sociales
Thursday 19 May 2011
Name | Country | Position |
Mr. Benjamin Mouiri Maussavou | Gabon | Chief Finance Officer (Regular) |
Zimbabwe | Finance Officer EC (P3-5) | |
Mr. Gift Marunda | (EC funded) | |
Ms. Estelle Aline Abegouo | Congo Brazzaville | Human Resources Officer - EC (P2-5) (EC funded) |
Ms. Yvonne Bezamenyo Semuguruka | Tanzania | Finance Officer, Certification - EC (P2-5) (EC funded) |
Ms. Neesha Sewlall | South Africa | Finance Officer, Budgeting - EC (P2-5) (EC funded) (Internal Promotion) |
Mr. Mohamed Fadel | Egypt | Finance Officer, Disbursements EC (P2-5) (EC funded) |
Mr. Peter Wandwasi | South Africa (also claims to be Rwandese, Ugandan but is now based in South Africa) | Strategic Planning Expert EC (P3-5) (EC funded) |
Mr. Rodin Makani Mayengo | DRC | Procurement Expert - EC (P3-5) |
Ms. Maqokolo Thabisi | South Africa | Procurement Officer - EC (P2-5) (EC funded) |
Ms. Doris Koyabe | Kenya | Project Officer - ACBF (P2-5) EC funded |